SIAE, préparez les élections municipales !
Comme évoqué pendant la JIAE 2025, les élections municipales de 2026 approchent à grands pas. Ce scrutin peut et doit représenter pour les Structures d’Insertion par l’Activité Economique (SIAE) une occasion stratégique : se rendre visible des futurs élus et faire reconnaître leur rôle central dans l’emploi local, la transition écologique, l’activité économique et la cohésion sociale. A l’occasion de la JIAE, le 25 novembre 2025, nous annoncions la création d’un mémo visant à accompagner les SIAE franciliennes dans cette démarche. En voici quelques grandes lignes.
L’objectif de cet article et du mémo en préparation est essentiellement de rappeler les enjeux des élections municipales pour les SIAE. C’est une première approche pour vous permettre de saisir les problématiques qui nous semblent pertinentes à prendre en main en vue de cette échéance.
Comprendre le fonctionnement municipal : le point de départ
Les communes disposent de la compétence générale : elles peuvent agir sur tout sujet d’intérêt local (emploi, transition écologique, jeunesse, mobilité…) qui ne relève pas de la compétence exclusive d’une autre collectivité. Elles gèrent aussi :
Les écoles primaires et maternelles.
Le logement et l’urbanisme.
Le sport, le patrimoine et la culture.
L’aide sociale via les Centres Communaux d’Action Sociale (CCAS).
Ces domaines génèrent des marchés publics, des besoins de services, des coopérations locales… où les SIAE peuvent apporter des solutions concrètes.
Penser aussi intercommunalité : un levier souvent sous-exploité
Les intercommunalités (EPCI, EPT) sont compétentes en :
Développement économique.
Déchets et économie circulaire.
Aménagement du territoire.
Conseil : une intercommunalité peut, par exemple, devenir un partenaire majeur sur une recyclerie, une filière textile, un atelier vélo ou un chantier espaces verts.
Construire un argumentaire solide : 4 priorités à respecter
Un plaidoyer municipal efficace repose sur :
Un diagnostic territorial : chômage, jeunesse, pauvreté, besoins locaux.
Un message clé : « Nous sommes une solution aux priorités de votre territoire ».
Les bons canaux : élus, techniciens, CCAS, services emploi…
Une relation durable : transmission de bilans annuels, invitations aux événements, visites de site, relances si nécessaire.
Astuce : préparer une fiche territoire d’une page par commune pour gagner en crédibilité (si votre structure est conventionnée ou travaille sur plusieurs communes).
Les arguments les plus convaincants à porter
L’impact sur l’emploi local :
L’IAE remet au travail des personnes très éloignées de l’emploi. Elle répond à des besoins sur des métiers en tension.
Elle intervient dans des activités utiles que les entreprises privées n’investissent pas nécessairement.
Elle améliore le cadre de vie, notamment dans les QPV.
Elle est un partenaire RSE naturel pour les entreprises locales : recrutements, ateliers, upcycling, mobilité, numérique, achats…
La preuve d’efficacité :
Les taux de sortie progressent, mais les évaluations doivent être consolidées. Vous pouvez proposer une expérimentation locale de suivi à 6 mois ou 3 ans.
La stabilité financière :
Les SIAE sont des PME/TPE fragiles : une enveloppe stable vaut mieux que des aides ponctuelles.
Le retour sur investissement :
L’IAE fait économiser de l’argent public (RSA, accompagnement social) et génère des recettes grâce à la consommation locale et aux cotisations sociales.
Les SIAE sont soutenues par l’Etat :
Les SIAE mettent en place des politiques publiques visant au plein emploi. L’IAE est un dispositif conventionné par l’Etat, en lien avec le service public de l’emploi.
Astuce : “Soutenir l’IAE, c’est rentable pour la commune.”
Anticiper et répondre aux objections
Quelques réponses prêtes à l’emploi :
“On ne peut pas financer tout le monde.” → « L’IAE est un investissement, pas une dépense. »
“Les résultats sont aléatoires.” → « Pour améliorer ces résultats, une relation partenariale avec la commune est indispensable. »
Identifier les bonnes cibles : élus + techniciens
Le document insiste sur un point crucial : le tandem élu / fonctionnaire.
Pour créer un impact, il faut toucher les deux :
Maire & adjoint emploi / ESS / économie circulaire.
Direction Générale des Services & responsable marchés publics / services emploi / CCAS.
Astuce : appeler directement le secrétariat de mairie reste l’approche la plus efficace pour obtenir les coordonnées ou un rendez-vous avec les personnes. Sinon, une solution que les SIAE ont mise en avant pendant la JIAE 2025 est tout simplement de se rendre aux vœux du maire.
Un timing stratégique pour les municipales
Janvier → mars 2026 : cibler les candidats (presse locale, candidats déclarés, site de la préfecture à partir du 26 février...).
Mai → juin 2026 : une fois élus et installés, les contacter (pas trop tôt non plus).
Juin 2026 (moment clé) : les élus désignent les représentants dans les intercommunalités.
Astuce: organisez une visite de votre structure entre mai et juillet et faites témoigner des salariés en parcours.
Préparer un pitch simple pour les élus
Le document recommande de structurer votre pitch en 3 points :
Qui nous sommes.
Ce que nous faisons avec des chiffres locaux : salariés, sorties, activité…
Ce que nous proposons : une solution concrète au territoire.
Astuce : préparer un support visuel très léger (1 à 2 pages maximum).
Conclusion : l’enjeu est fort
Avec plus de 1 700 communes en Île-de-France, le contexte local est extrêmement variable, à savoir la différence entre les villes de petite couronne, la capitale, et les départements de grande couronne. Mais une chose est sûre : les SIAE peuvent agir partout, car elles répondent à des besoins universels : emploi local, solidarité, transition écologique, services de proximité. Les SIAE proposent des prestations où les entreprises classiques ne vont pas nécessairement, elles répondent à des besoins directs des habitants.
Un plaidoyer bien construit peut transformer une relation neutre avec une commune en partenariat structurant sur plusieurs années.
Si vous avez des suggestions, des pistes d’amélioration, des retours d’expérience ou que vous souhaitez parler du sujet, contactez : tristan.robert@grafie.org